За 80 лет в создании и развитии пожарной части приняло участие как минимум 4 поколения сотрудников. Нашего героя - бывшего начальника караула ПЧ-46 Староверова Николая Михайловича, можно отнести к третьему поколению пожарных. Он поделился с нами своими воспоминаниями о работе в пожарной части.
«В молодости я работал директором спортивной школы. Пришлось мне уйти, тяжело стало там работать. Пришел в 1996 году, значит, к начальнику ПЧ-46 Леониду Павловичу Большакову, спросил, есть у него место для меня. Сказал, что нужно подождать месяца 2-3. Ну, я подумал, что подожду, отдохну пока.
Большаков Л.П., Макарычев А.Н. - зам. начальника РОВД, Степаков В.П. - следователь. 2006 г. Пожар на льнозаводе
Отдыха не получилось, на следующий день позвонили и предложили работу в Илья-Высоково. Половину ребят уволили за поведение. Устроился в 26-й, но курс молодого бойца проходил в Пучеже. Первую же неделю включился в работу, практически каждое дежурство случались пожары. Еще отработал месяца два в 46-й, потому что как всегда не хватало людей. В январе в Илья-Высоково перевели. А там только пришел Олег Параничев, и я стал у него пожарным.
Олег Параничев, 2011 г.
Весной в 46-й ушел Владимир Клыков, начальник второго караула. Нужен был новый начальник. Эту должность предложили Олегу, но он чего-то забоялся. То ли от того, что молодой был, то ли от того, что ответственность большая. Решили сделать меня. «Ну ладно, Николай, будешь ты начальником», - говорят мне. А я: «да вы что? Я же вот-вот устроился, а тут сразу начальник караула». Видимо, сыграл свою роль тот опыт «из молодости» - руководить спортивной школой.
Вот так стал я начальником второго караула. Нужно было подобрать ребят таким образом, чтобы вот железно все было, чтобы караул всегда мог и сработать самостоятельно, и начальство при этом не дергать. Должность начальника караула, скажем так, самая неблагодарная. Как между двух огней: чтобы и с начальством отношения хорошие были, и с ребятами, естественно. С ребятами работаешь в одной команде, ведь идешь с ними в дым, в огонь. И много раз приходилось друг друга вытаскивать: то аппарат не сработает, то еще чего. Поэтому, в коллективе должна царить такая атмосфера, что в любой момент можно было положиться на коллег. Своих я часто воспитывал. И мой караул всегда знал: если я начал ругаться, значит что-то не то. Они сразу зашевелятся и все сделают как надо. Учил, чтобы не «лезли на амбразуру». Риск должен быть оправдан. Если ты уже пошел – то иди так, чтобы не было безумия. Я в третий пожар отправил командира отделения сараи тушить. Ну, думаю сараи, пусть едут, сложности нет никакой. Один чуть в сено горящее не упал, второй ногу не туда сунул. И когда они приехали и рассказали мне все это… Всё.. с этого момента я выезжал даже на самый маленький пожар. Начальник караула должен очень много знать. Начиная от путей и причин распространения пожара и заканчивая знанием местности, на которой располагается часть.
Видел недавно ролик в интернете о том, как работают сейчас. Горит дом, и смотрю, ребята бегают бездумно. Ну, вижу, что бестолковые ребята-то приехали. Так же нельзя! Надо было одновременно и дом тушить и второй защищать. Мои ребята стояли и боёвки прожигали, но стояли и дом следующий держали.
Александр Белов. 2006 г. Льнозавод. Пожар потушен!
Есть жена, имею двух дочерей. Работу в дом не приносил, поэтому жена слабо представляла, с какими трудностями нам приходилось сталкиваться. Иногда сложно было держать в себе. В один период каждую смену было по 2-3 трупа. Пожары, дорожно-транспортные происшествия. И все это через себя пропускаешь, наваливается. Пытался уйти много раз. Но ушел только тогда, когда вышел на пенсию. Но до сих пор реагирую на звуки сирен пожарных машин».